广元物业经理需不需证书？

为了更好地落实集团战略业务目标，进一步强化各项目经理对企业战略和管理要求的系统认识，最大限度提高公司综合效益，11月24日-27日，国腾集团在总部开展了为期4天的项目经理培训讨论会，各区域分公司17名项目经理从全国各地齐聚深圳。落实业务战略目标·完善分配管理机制本次培训讲师主要由集团总部各职能部门负责人及专业中心负责人担任。

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第一天的培训在房建事业部总监郜佐朝的主持下拉开序幕，他提出集团总的战略规划及目标，是每个项目经理的必修课，运营部负责人张鸿从国腾“大建筑业整合者”的集团战略、集团平台架构及各分支机构的作用和要求、集团运营管理的思路和要求、集团运营指标和年度计划分析四个层面阐述了运营管理的重要意义，参会人员聚精会神，认真记录，并不时提出疑问，交流气氛十分活跃。董事长官国军先生亲临会场，对参会人员表示热烈的欢迎，并针对本期培训讨论会的目的和意义作出进一步阐述，希望大家畅所欲言，齐心协力做大企业总产值，集团总部各职能部门将集中力量为一线核心员工保驾护航。

随后财务部负责人王丽带来《IPO&股权激励》主题分享，分别从IPO资本运作概况和股权激励两个方面进行详细讲解，并通过其他公司的案例把股权理论的科学性与准确性更通俗易懂地展现出来，充分灌输了助力企业IPO的重要理念。IT部负责人刘卓欣分享了《项目管理分配系统》，从系统流程框架图、项目管理分配系统、系统分配机制和数据报表等方面展开讲解，让参会人员更清晰如何有效管理业务信息，促进管理电子化和规范化，整合国腾内部的信息流。最后品牌行政部负责人陈晓分享了《项目经理办公福利标配》，从企业福利标准和部分办公用品设计稿对行政制度和品牌理念做了充分延展，行政福利制度能够建立和营造企业文化的气场，可以充分发挥各方面的积极性，产生持续的工作效益，并形成强大的内聚力；而品牌能够帮助企业构筑自身发展的灵魂，赋予其生命力和延续性。工作流程标准化·助力项目新突破 千里之行，始于足下。规范各项流程制度，打好专业技术基础，才能更好开拓项目。

第二天和第三天的培训课程主要以集中培训和训后座谈为形式开展，围绕流程规范管理和各专业板块的业务进行研讨，力求加深参训员工对公司基础业务的熟悉度，科普专业知识，把握每个专业的最佳介入时间点，做好业务推广。大客户部负责人刘静主要阐述大客户部未来如何利用品牌活动推广等方式搭建好客户关系网助力每个区域提高市场占有率和产生最大的辐射效应，财务部负责人王丽分析了国腾的商务运作和经营模式，人力资源部负责人蒲妍宇着重介绍了集团的基本概况。房建事业部负责人郜佐朝重点围绕如何以汇报为核心展开阐述，法务部负责人陈全配合回答参训人员在课程中提出的问题，并通过一些证据链资料管理的法务要求举例说明，提出保留证据链的重要性，官总则具体划分出每个分公司分总、项目经理以及各专业总的职责，指出项目经理应管控项目在每个阶段的时间节点，及时汇报，让参训人员对工作流程的梳理诊断与项目完成关键节点均有了明晰的方向。

复杂结构负责人饶国祥从岩土、普通结构和复杂结构三个板块的介绍开始，并结合一些工程案例进行分享讨论，指出岩土专业的优化应结合当地资源、土质状况等外部条件，和当地的设计院及专家建立好关系网，才能更好地进行业务拓展。幕墙专业负责人龚铁提出在幕墙专业方面业务难点在于容易错过介入的时间节点，重点分析了哪些项目可以做幕墙优化、如何预估幕墙的优化量以及幕墙的优化点，其他专业负责人也分别对机电、建筑、总图以及EPC项目也作了充分的介绍和讨论。

最后进行分组讨论，参训人员对项目流程规范管理中困难及难点一一罗列出来逐个探讨，官总和各专业负责人均在现场进行解答，参训人员亦提出在接项目时遇到的问题和困难，大家一起集中讨论。在问到参训人员对于此次培训的体会时，均表示在业务和专业知识的提升上都有很大的收获，尤其是这种与各专业中心面对面探讨的形式，能够把以往在项目中遇到的难点都抛出，总结某些业务不好开拓的原因及因素，共同探讨解决方案，对今后项目的推进有很大帮助。也有员工表示本次培训安排相对紧凑充实，需要时间要好好消化及思考，以更好把握今后在优化项目中最佳的介入时间点。此次培训，是一堂博学的课程、也是一次素养的磨砺、更是一场管理的座谈。经过四天的学习，参会人员对国腾业务战略目标和管理理念有了更深层次的认识，不少员工表示，很珍惜公司给予的这次培训机会，明确了项目经理作为集团合伙人的管理要求和思路，也清楚知道自己的切身利益如何分配执行的。一个项目从开发到竣工，安全、质量、文明施工、财务、成本管理、以及审计等工作贯穿其中，项目经理作为企业的中坚力量，必须加大检查、评估、考核力度，规范项目管理，将工作制度的规范化管理一步步推向新高度，为项目的顺利运行奠定坚实的基础，并带动基层员工树立成本意识，把成本责任、成本意识、成本目标及成本效果有机融为一体，实现企业的最大效益。